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  國內鋼結構市場競爭激烈，企業獲得的利潤越來越薄，而對于只承建工程的鋼結構公司來說情形更是甚憂，尋求轉型升級是獲得突破的一大重措。對鋼結構工程公司而言，轉型升級不是簡單的主觀選擇問題，而是市場競爭和市場對企業優選的規則使然，是必然取向。不遵循該發展邏輯的企業將很難再有更好的發展機會，而轉型升級之路困難重重，需具體以下六點思路。

  【1】新構或重構其技術研發體系，強化技術創新與技術升級，提升業務的專有技術含量。包括在特定領域建立起技術領先優勢、進而品牌優勢，以及向上下游延伸到高技術含量服務等業務環節，從施工型向技術型公司方向上發展。

  【2】鋼結構工程公司做好在國內市場及海外市場擴張的準備。突破之前的地區區隔，向其它地區市場進行滲透和擴張，發展成為全國性或國際型工程公司。

  【3】業務模式豐富化和高級化。延伸發展工程總承包等更高級的業務形式，豐富業務組合；同時，促進從以專業施工、專業承包、施工總承包等低級業務形式為主，升級到以各類工程總承包、土建基礎，水電安裝、管線布置等更高級業務形式為主，大力升級業務模式，發展

成為以工程總承包等高級業務形式為主體的全功能型鋼結構工程公司。

  【4】行業領域多元化。突破之前的行業區隔，進行行業滲透，從原狹窄的行業性工程公司發展集鋼結構設計、加工、安裝全套服務的綜合性工程公司——同時，也是從專業技術角度重新定位各自的業務領域，進行專業化發展。

  【5】將更多的鋼結構項目納入上一級組織直接管理，增強頂層組織對相關項目生產管理的參與或主導，提高項目生產的組織化程度，確保項目的生產執行，以及項目生產質量、經濟效益和多項目綜合運行效率的提高。

  【6】推進資源的戰略性重組和培育。包括設計資源與建設資源的重組，其中沒有設計資源的工程公司，可與各設計院的合作。還包括技術和資本資源的培育和積累，對低端生產要素采用外購模式。在競爭上，從以勞務、設備等施工作業資源為主的競爭層次升級到以管理、資金和技術資源為主的競爭層次。

  鋼結構工程公司具備以上六點思路還遠遠不夠，還需經過長期、深入的實踐，通過業務的縱向、橫向和價值內涵發展，實現業務結構、資源基礎、主體類型和競爭層次的高級化從而實現轉型升級。